产品介绍

什么ASPICE?

Automotive SPICE(简称ASPICE)是汽车行业的SPICE(软件过程改进和能力测定标准)标准用于欧洲主机厂对供应商进行软件过程评估。

1993年，国际标准化组织(ISO) 和国际电工委员会(IEC)的联合委员会ISO/IEC JTC1/SC7发起了ISO 15504标准的制定项目，项目名称为“软件过程改进和能力测定(Software Process Improvement and Capability dEtermination)”，简称SPICE。1994年SPICE标准发布个基准文件。1998 年SPICE标准发布ISO 15504 TR 技术报告。随后的2003年至2013年，该委员会陆续发布了ISO/IEC 15504-1至ISO/IEC 15504-10标准系列内容。

由于SPICE 标准更加开放和集成，使其备受用户欢迎。对软件开发或过程改进有特殊要求的行业都纷纷建立起各自行业特点的SPICE标准，其中包括汽车、航天、医疗仪器等行业。迄今全球已有超过4000 家企业接受SPICE标准的评估。

2005年8月，奥迪、宝马、戴姆勒、保时捷、大众等欧洲汽车厂商成立了HIS(Hersteller Initiative Software)组织，在1993年国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)提出的ISO/IEC 15504标准的基础上，融合汽车行业的要求，提出了“面向汽车行业的过程评估模型”，即“Automotive SPICE”标准，简称A-SPICE。该标准用于指导配件供应商软件开发过程的改进活动，以提升搭载于汽车上的电子控制单元(ECU)/车载软件系统的质量。

A-SPICE的过程参考模型(PRM)和过程评估模型(PAM)从2005年发布初版以来，历经了10年的发展，其最新版本是2015年 7月份发布的A-SPICE过程评估/参考模型3.0版。

A-SPICE模型由2个维度的组成部分，分别为过程维度和能力维度。

在过程维度方面，A-SPICE PAM/PRM 3.0共包含了8个过程组的32个过程，如下图所示：

在实施A-SPICE过程中，并非32个过程均需要实施，通常给HIS成员厂商供货的公司只需实施HIS范围规定的16个过程(注：原HIS范围为15个过程，新A-SPICE3.0版本HIS范围并未明确，按照范围不变的原则，新版本应为16个过程，以下均按16个过程介绍)，或厂商指定的HIS范围的子集。HIS范围的16个过程如下表：

ASPICE认证分为0~5级:

其中0级是不完整级;

ASPICE认证1级为已执行级，主要特征是达到了所评价过程的产出要求;

ASPICE认证2 级为已管理级，主要特征是收集了过程执行的数据，能评价过程的绩效，同时工作产品进行了相应的配置管理;

ASPICE认证3 级为已建立级，主要特征是定义了企业的标准过程且制定了裁剪规则，企业标准过程能根据项目的实际场景裁剪成项目的过程，并在项目中执行;

ASPICE认证4 级为可预测级，主要特征是过程的执行按量化的标准去度量，且能根据度量结果去控制项目的进展;

ASPICE认证5 级为优化级，主要特征是企业能从项目执行中收集数据，并优化过程，并持续进行过程改进。

在能力维度方面，A-SPICE PAM/PRM 3.0包含0级~5级，共6个能力级别。如下图所示：

公司实施的每个过程均在0级至5级的某个级别中。如果公司需要达到某个能力级别，则实施范围内的每个过程均需要达到该级别。

公司具体实施哪些过程以及这些过程实施到哪个能力级别要根据公司自身管理要求以及不同厂商的要求而定。公司可以考虑在项目层面实施A-SPICE，也可以考虑在组织层面实施A-SPICE。一般情况下，公司应考虑实施HIS的16个过程，并根据公司管理要求以及厂商要求，实施到相应能力级别(如：2级或者3级等)。

ASPICE认证咨询评估流程：

ASPICE培训

&

诊断ASPICE3.0标准培训

ASPICE改进范围内过程BPs解读

ASPICE 2级升3级PAs培训

ASPICE诊断

&

解决

方案ASPICE原2级体系过程诊断

ASPICE原实施项目证据文档差距分析

ASPICE 2级体系升3级过程文档要素列表

ASPICE 3级体系整体能力解决方案规划书

ASPICE过程改进计划

ASPICE过程

定义

及

项目

实施ASPICE参评项目选择及应用方案

ASPICE过程模板设计参考

ASPICE各过程工作产品模板编写

ASPICE各过程文件编写

ASPICE体系V3.0发布

ASPICE V3.0体系全员培训

ASPICE外审

&

预评估ASPICE人员模拟访谈

ASPICE外审/预评估和审计报告

ASPICE预评估问题改善指导

ASPICE等级认证ASPICE评估策划与文档证据检查

ASPICE人员访谈、证据确认

报告报告制作

申请资料

常见问题

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售后保障服务

1.深圳恒标建立了PMO工作组，项目经理负责制，专人负责项目进度、交付物、满意度等质量活动；
2.项目实施过程中对咨询顾问的任何不满，均可通过公司电话和客服进行投诉；
3.项目交付验收后提供后续证书维护和到期提醒事项；
4.签约客户终身提供最新政策动态和及时的标准升级转版资讯。

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